前言
2020與我們
這是有史以來最奇怪的一年。文字不足以形容劇季 2020-21 年，姑且由一些統計數字說起：
• 3 度應政府呼籲我們遠離辦公室及人群
• 結果我們總共在家工作了 7 個月
• 我們因為節目救亡，Zoom 開會，準備應急計劃而產生的工作量最少增加了 100%
• 同事主動參與了超過 50 個網上課程
• 我們研究過超過 1,000 個本地及海外網站
• 只有 33% 現場劇場演出獲救，成功上演
• 我們混合網上教學及在許可情況下安排實體工作坊，最終拯救了 80% 課程 / 工作坊
• 我們讓超過 5,000 名來自 13 間學校的師生在場地閉館期間參與試行 digiAFTEC™ 網上學習平台
• 沒完沒了重複的詞組是：新冠肺炎、口罩、疫情及 Zoom 疲勞
• 我得了數碼眼，視力倒退了 20%。你呢？
從前，我們視例行公事作慣常。疫情顛覆全球，敲響了警鐘。從前，我們被恒常秩序寵壞了。混亂無常是要來考驗我們集體的韌力。
這意味著誇啦啦一貫做事的方式已經被徹底改變了。由誇啦啦藝術總監黃清霞博士率領的內部智囊團「不僅為生存」一夜成軍，自 2020 年 2 月起，公司上下成一體定期研究、討論、辯論所得發現，然後懷著堅定前進決心開展了第一次數碼化的嘗試，邊走邊學，一分一寸共進。
我要特別感謝董事局在風暴中一直給予支持，感謝那些未求已應的捐款者和贊助，最重要的是，感謝同事們迎難而上，共掌舵到不同的新方向。
這是生活混亂的一年。
邱歡智
• 行政總裁
• 主修：文學及教育
以下介紹與誇啦啦一起經歷 2020-21 劇季的部分同事，透過大家的反思節錄，了解我們在誇啦啦的工作。雖然各位同事的主修科目或背景皆不同，但大家都被藝術和創意學習吸引著，一起耕耘。藝術的力量支持我們渡過了這些動蕩的年頭，精誠所至，金石為開。
所有優秀的藝術總監都會鍥而不捨地完成他們工作：構思、發展和實現該團的藝術願景和重點工作。 新冠肺炎一擊，改變了表演藝術界的一切。起初我們為生存而奮發抗疫，但我們很快便發現，僅僅生存是不夠的。我們必須早作準備解決每個危機，更學習扭轉下一個未知之數。瞬間承擔風險已成為常態，2020 年更須一步一步走出來。
黃清霞博士
• 藝術總監
• 主修：劇場
現場和網上元素的平衡是整個藝術界都在問的問題。一方面，藝術中人與人之間交流的重要性是毋庸置疑的。另一方面，我們已經沒有回頭路，在創作上必須擁抱科技。儘管如此，我認為在 2020-21 年度誇啦啦的所有同事的知識和經驗都增長了，更重要的是，心態上成熟了，為未來的挑戰做好準備。
許世賢
• 高級經理（劇場項目）
• 主修：會計
在過去的一年裡，很容易被消極情緒和自我懷疑壓垮。然而有趣的是，大家對奮鬥、 不可為而為之的打氣聲比以往任何時候都大。
何曉莊
• 藝術教育統籌經理
• 主修：宗教研究
誇啦啦團隊沒有坐井觀天，而是改變和改進過去舊有的做法。 digiAFTEC™ 小隊誕生，從零開始，建立嶄新線上平台。我們一起研究、實驗、因技術限制而反覆嘗試。任務雖有難度，但十分具挑戰性且讓我們振奮。
張傲雪
• 高級項目主任
• 主修：視覺藝術
對於如何應付新冠肺炎帶來意想不到和不可預見的影響，大家都沒有答案。但是，沒有答案的問題未必一定是消極的。這確實是一場挑戰、一個機會、一份機遇。當沒有先例可循時，正是自我發揮的好時機。這是一個很好的機會，讓我與團隊一起創造和試驗各種可能性，不管它是否湊效。
楊苑澄
• 創意學習總監
• 主修：舞台管理
經歷了這一年半後，我明白沒有什麼是我們可以控制的，因此我們需要裝備自己面對所有的改變。機會總是會留給有準備的人。
黃慧儀
• 行政經理
• 主修：銷售
想像力和創造性思維是我們擁有而穿越無常的東西。誇啦啦團隊的韌性給我無比勇氣去迎接新挑戰和擔當新使命。
林卓蒨
• 高級項目主任
• 主修：生物化學
通過研究其他藝術機構和討論，為我的思想打開了多扇大門，也為我在未知之中和及後的生活帶來了一些方向。
黃穎怡
• 助理經理（劇場項目）
• 主修：音樂
雖然疫情反覆不定，最深刻的是不斷在 Zoom 課堂中，觀察老師和導師與學生相處的技巧及心得。如在甚麼時候應該給予學生關注，甚麼時候應放手予學生嘗試。課後與導師反思學生表現和可改進的地方亦從中學習到寶貴的課堂管理經驗。
朱衍維
• 項目主任
• 主修：音樂
其實最初也會有感到氣餒的時候，但隨着每次的變動，應變能力及解難能力也相對漸漸有所提高。我發現自己每次都會有所得着，有所成長。抱著成長心態，我開始能夠正面面對，並且視每次的變動為挑戰和鍛鍊的機會。
任苡嵐
• 項目主任
• 主修：文化遺產管理
防疫期間，人與人接觸減少了，辦公室清靜了，會計部依然如常運作。保持平常心面對任何改變及逆境，堅守崗位，不自亂陣腳是我的態度。
黃志明
• 會計
• 主修：會計
2020 年學到最好的事便是學習。我學會了突破自己來管理時間、項目和團隊以面對疫情帶來的挑戰。我盡力去學習、堅忍、深入思考和反思。在疫境中與團隊一起學習成長思維模式，重新發現藝術的力量，通過藝術終身學習，有效地助我成為一個更佳藝術行政人員、一個更好的人。
丁美雲
• 劇場項目總監
• 主修：傳訊及文化管理
